Análisis estratégico de un caso real: Guillermo García Muñoz S.L.

Abstract

[ES]En este trabajo se aborda el análisis estratégico de la empresa jiennense Guillermo García Muñoz S.L. La entidad, dedicada a la venta y alquiler de maquinaria y material de todo tipo, opera en dos sectores principalmente, la construcción y la agricultura. El principal objeto de este análisis es el conocer la posición competitiva que ocupa la empresa actualmente, valorando su gran apuesta por las estrategias de diferenciación y expansión. Así como los acuerdos de cooperación que mantiene la compañía con empresas líderes en la fabricación de maquinaria, que le ha servido para alcanzar dicha posición competitiva. Para dicha valoración ha sido necesario realizar un exhaustivo análisis, tanto del entorno general y específico, como de los atributos de la propia empresa. Se concluye el trabajo aportando líneas de actuación para que la entidad siga creciendo y mejorando su posición actual.

[EN]In this work I will attempt to analyse strategically a local business in Jaén, Guillermo García Muñoz S.L. This business specialises in the sale and rental of machinery for many different things, especially construction and agriculture. The main objective of this analysis is to understand the current competitive position of the company, valuing its great commitment to strategies of differentiation and expansion. As well as the cooperation agreements maintained by the company with leading companies in the manufacture of machinery, which has served to achieve their competitive position. For this assessment it has been necessary to carry out an exhaustive analysis in both general and specific environments as well as the attributes of the company itself. The work conclude by providing the lines of action for the business to continue growing and improving its current position.