La Gestión de la Empresa Familiar: El Protocolo Familiar.

Abstract

[ES] Las empresas familiares se diferencian de las empresas no familiares, valga la redundancia, en la presencia de la familia como tercer subsistema. De esta complejidad deriva el estudio de este tipo de empresas. De todas las características, ventajas e inconvenientes de las empresas familiares que en trabajo se desarrollan, uno de los puntos más débiles o desventaja es la sucesión y el relevo de la dirección. Con el objetivo de que esta debilidad se convierta en una fortaleza por saber resolver de la forma más rápida y eficaz el problema, la empresa cuenta con diferentes herramientas para mantener la armonía y la paz en el elemento más importante de la empresa familiar: La Familia. Una de las herramientas que actualmente se está poniendo más de moda y que más problemas está resolviendo es el Protocolo Familiar, que será objeto de estudio en el presente trabajo.

[EN] Family businesses differ from non-family businesses in the presence of the family as a third subsystem. Therefore, the study of this type of companies derives from that complexity. Of all the characteristics, advantages and disadvantages of family businesses developed, one of the weakest points or disadvantage is the succession and the replacement of the management. With the aim that this weakness becomes a strength in order to know how to solve the problem more quickly and effectively, the company has different tools to maintain harmony and peace in the most important element of the family business: The Family. One of the tools that is currently becoming more fashionable and that is solving more problems is the Family Protocol and its study will be the main aim of these lines.